【上海扩大课程：战略导向的人员资本管理课程】
课程时间2天，每天开展六小时活动；
授课对象企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等授课方式讲解+工具+方法+训练+点评；
课程背景：
从职能导向的人员资本管理转向战略导向的人员资本管理，是当前人员资本管理的一大成长趋势，围绕企业的成长战略，建立配合战略落实的人员资本各个模块体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
在日渐激烈的范畴竞争中，是否能够实现企业人员资本的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，这关系到了企业是否可以获得并维系竞争长处。以战略为方向的人员资本管理不仅可以使人员资本管理的长处得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，实现企业成长战略目的。

上海扩大课程目的：
1、掌握绩效管理的本质及关键原理；
2、掌握绘制战略地图的基本方法；
3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系，筑造战略落地的绩效管理体系和实战方法；
4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；
5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法；
6、掌握考核结果应用经典实操的做法。