一、上海扩大指导课程之致胜促销规划介绍：
● 兼顾战略与落实两个方面，一句话总结就是把目的转变为现实。
● 整个课程模拟五个促销型组织的相互竞争，学员会被平均分配，一开始每家公司都有储存一部分的用户，同时还有一大部分的增量用户可以争取，再说每一位顾客的购买爱好都不相同。学员要针对不同的范畴问题来进行决策和管理。
● 在知识传授方面，采用以核心知识描述> 案例佐证> 沙盘模拟实践> 知识精华提炼> 学员研讨分析为主轴的体验式参与式的教学模式, 使大家在切身参与促销管理活动的过程里加强知识的吸收和理解。
● 从静态角度，沙盘模拟分布着三个职能部门--配合中心、分销中心和促销中心。三至六位的学生按角色管理每个部门，形成在同一范畴上竞争的的六到八个公司或事业部；

● 从动态的角度看，整个沙盘演绎过程呈现出促销过程中的两种流程：顾客流和订单流。
二、上海扩大指导课程适用情境：
促销管理的三大困境；产品配合没有特色；争抢用户没有高招；布局管理没有章法；
三、上海扩大指导课程收获：
宏观了解范畴促销的基本概念和过程；完成思维模式从"分销导向"向"用户导向"的转变；学会建立自己在范畴竞争上的Goodness。